Reisverhalen / BNG Bank

Het reisverhaal van BNG Bank samen met

Ton Eusterbrock

Pre-transformatie

BNG bank richt zich op het financieren van de Nederlandse publieke sector. Klanten zijn onder andere gemeenten, onderwijsinstellingen, woningcorporaties, publieke organisaties en zorginstellingen. In de IT-transformatie van alles uitbesteden naar regie-organisatie is de ambitie uitgesproken om het werken onder architectuur in te richten van strategie tot uitvoering. Op het moment van intake werkte er een Data-architect en een IT-architect binnen een nieuwe afdeling Architectuur & Data.

De 2 kernvragen van de opdrachtgever:

  1. Welke soort architecten heb ik nog meer nodig (een proces- of een applicatie architect)?
  2. Hoe richten we het proces in zodanig dat we meer grip krijgen met architectuur op de projecten?

Transformatie capability

De aanwezige architecten acteerden vooral aan het eind van het verandertraject om besluiten uit projecten te beoordelen. Ton heeft het werken onder architectuur ingericht met de volgende doelen:

  1. Ontwikkel een en visie en roadmap voor het werken onder architectuur,
  2. Stel op inhoud een gedragen Enterprise Architectuur vast in de vorm van de kernprincipes van BNG,
  3. Stel met het team op inhoud per businessdomein een domeinarchitectuur op die aansluiten bij de prioriteiten in het veranderportfolio.

Transformatie support

In de periode 2022-2024 het werken onder architectuur vormgegeven met als pijlers: teamvorming, architectuur governance, architectuur inhoud en aansluiten bij de prioriteiten in het veranderportfolio. Ton heeft in de visie op architectuur een ander inrichtingsmodel voor architectuur voorgesteld: Architectuur inrichten per Business domein in plaats van de klassieke architectuurlagen. Dit is de basis geweest voor de teamsamenstelling en de volgende activiteiten:

  • Werven van business- en solution-architecten
  • Acteren als Enterprise Architect op de strategische vraagstukken,
  • Persoonlijke begeleiding van de Architecten om te groeien in hun rol,
  • Workshops met het team om de governance en de inhoud van Enterprise- en Domein-architecturen vorm te geven,
  • Informatiesessies met het COO-management en groepsdirectie om de nieuwe inrichting van architectuur gedragen te krijgen,
  • Het aanstellen van een nieuwe Teammanager als vervanging van Ton in het 2e jaar.

 

Na 2 jaar stond er een team met een Teammanager/Enterprise Architect, 4 domeinarchitecten en 4 solutionarchitecten en is de impact op de organisatie significant gegroeid op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Architectuur is een belangrijke stakeholder geworden in het besturen van het veranderportfolio.